成都办公室装修的进场施工部署

发布时间：2023-07-05 点击次数：

前言导读

为了保障所承接的成都办公室装修工程可以顺利开工进行，临设设立的项目部通常会根据办公室工程的实际情况提前做好开工前的一切准备，所以进场施工部署在这件事上就显得很重要。

为了保障所承接的成都办公室装修工程可以顺利开工进行，临设设立的项目部通常会根据办公室工程的实际情况提前做好开工前的一切准备，所以进场施工部署在这件事上就显得很重要。

成都办公室进场开工需要抓好“三个调度”和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”。

三个调度是指人员调度、机具调度、材料调度；三大控制、两个管理和一个协调分别是指进度控制、质量控制、费用控制和合同管理、信息管理及组织协调。

说白了，成都办公室装修的工程管理其实就是要针对性的进行“动态管理”，以提高工作和对接效率，从而达到缩短工期之目的。

一、施工前的技术准备

1、技术交底：技术交底是一个对接流程和制度，由设计人员向施工队伍技术人员进行图纸交底，然后技术人员再向施工人员（班组）交底的一个无缝对接流程。

2、编制施工计划：施工计划的编制及要求要规范，而且须根据成都办公室装修工程的项目特点及工期进度要求进行编制，具体表现在对材料进场计划、劳动力安排计划、机具分配等问题。

3、进场前的手续准备：（1）施工许可证；（2）保险办理；（3）出入工作证。

二、施工现场总平面布置

考虑到成都办公室装修工程现场部分比较集中，如施工工期紧凑，室内施工人员复杂等，因此需要对施工现场做总平面布置，实现科学严密的管理措施。

1、总平面布置由项目经理负责，日常工作由现场班组组织实施，尤其是要避免立体交叉流水作业，以及满足现场基本防火要求。

2、办公室施工现场各出入口制度和安全管理制度宣传栏须做到位。

3、现场施工材料堆放根据现场实际情况分区放置整齐，其中油漆等易燃物必须集中堆放并现场日常管理。

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